第一个最大的印象是又一波急匆匆的高管调整：联席董事长赵国庆卸任、京东商城COO沈皓瑜出任京东商城CEO、陈生强成京东金融负责人；蒉莺春肩负拍拍与开放平台事业部、徐昕泉掌管海外事业部、蓝烨继续担任集团CMO。刘强东自然仍是京东集团最高长官。

　　平素的人事调整不算大事，但这可是IPO前夜。公众与投资人有理由怀疑，如此短的时间，大做调整，是否有粉饰门面、仅为取悦投资人之嫌？

　　看看新出线的几名。全部是高端大气上档次的主，在海外或有教育经历或有职业经历，他们在京东的生涯全部不到3年。这完全像是为了接下来的IPO路演妆点门面的动作了。毕竟，跟投资人沟通，是要拽些洋词，乌拉乌拉的。

　　蓝晔去的也不算早。像他这类不惜体力、有些土气的京东拼命三郎们，自然只能固守原地。至于刘强东的嫡系部队，这么多年过去，竟然没有一人出现在决策层。真让人觉得遗憾。

　　也许刘强东有他自己的长远考量：京东嫡系还难当大任，IPO关键时刻，只能靠职业经理撑门面。

　　无论如何解释，刘强东都给予外界一种印象：自创业起，他对内部高管人才的培养，似乎缺少体系。清一色的空降兵，在京东呆的时间都只有3年，甚至只有2年。

　　这绝不是一个很正常的现象。看看阿里系，在B2B上市前，马也曾少量引入职业经理，但是很快就更替为十八罗汉。至今阿里系，仍是原生力量支撑大局。

　　刘强东身上的”卧榻”情节，可能导致他对长居身边的人，有种天生的警惕。过去几年，京东职业经理引入密集，而且高管之间连番轮岗。这也真是像极了赵匡胤卧榻心理情结，后者为防止地方做大，不断让地方大员尤其是武官处于变动不居之中。

　　也许刘强东有他更长远的打算。中国电商业的发展隐含着巨大的利益诱惑。他或许对长居其中的人才有些不安。

　　过去10多年，中国电商业的发展就像春脱缰野马，野蛮生长，滋生下许多不堪。阿里、京东此前都经历过复杂的内部反腐，攫利的小二们严重伤害了平台的声誉。前几天，天猫总裁乔峰面对诸多媒体坦陈，过去10年电商业发展极为粗放，未来10年不可能再有如此时光，同行只看到新用户进，看不到老用户流失，电商业必须走精细化运营之路，提高消费体验。

　　当然，刘强东的“卧榻”情结，能让京东的门面、战略规划、内部流程，管理制度、PPT等漂亮又规范。但职业经理少见能折腰下到底层的，他们缺少真情，往往热衷于短期目标与数据、关心期权的实现，具体管理中，休克疗法居多，从而为整体运营埋藏下动荡的种子。

　　我有种隐隐的担心。就是说，京东IPO之后，它的职业经理层尤其是核心决策层，稳定性面临更多考验，届时，一到套现期，动荡的可能性应该很大。刘强东的管理与用人，必须走出短期用意，摒弃急功近利的目的。

　　当然，在很多人眼里，刘强东比职业经理更聪明。他有的是卸磨杀驴、过河拆桥的手段，也许在IPO等任务完成后，他会来另一番清洗，保不准嫡系部队重掌局面。

　　这两天爆出的迷你挑老板赖丹丹一纸诉状将京东告上法庭，就暴露了京东的管理文化气质。为冲刺IPO急匆匆扩张又急匆匆缩编，即便是合理动作，也给人一种过河拆桥，为达目的牺牲人性的印象。

　　一个赖丹丹或许根本挡不住京东IPO，影响不了刘强东与小天的爱情，但公众与投资人有更多理由怀疑，京东的短期目标文化里，到底有多少新的不堪？

　　人们或许还会问刘强东，距离一个稳定、踏实、负责、有品质感的京东，到底还有多远？

　　赶在6月18日前挂牌的京东，也许顾不了这些事。它正在最短时间内完成门面妆点、业绩优化，至于文化、团队及士气，以及普通外围员工的利益，就留待IPO之后慢慢折腾了。刘强东也许有的是时间，毕竟，他才是京东真正的主人。

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