中国IT教父柳传志的三段论“建班子，定战略，带队伍”，随着联想迈入新时代有了全新注解。

联想上周末召开了新财年的誓师大会，由于没有参加这个大会，因此没有太主观的感受，但是后来看到一份柳传志的发言稿，让老凉犹如身临其境。

这一篇鲜活的发言稿，我相信并不是柳传志念出来的，而是来自即兴发挥，因为字里行间都饱含着热情。

2008年底，联想跌入谷底，Q4就亏损2亿多美元。危急时刻，柳传志宣布重新出山就任联想董事局主席，而杨元庆回到更加如鱼得水的CEO职位上。变革开始。

这两年期间，联想把精力集中在PC及相关业务上，很快扭转了亏损局面，而且已经连续N个季度实现了盈利。

上周末柳传志演讲的第一句话是，“最近两年来，每一次开董事会的时候，每一次对外宣布业绩的时候，都有让我特别兴奋的亮点。”

最让他兴奋并不是业绩的增长，因为他已经对业绩的增长有了“审美疲劳”，这个在重新出山之时，他就预见到了。

可能有人不信服，联想今天的两眼成绩会与老柳的“三段论”有关。事实上还真是如此，联想收购IBM PC之后，从戴尔公司挖来了阿梅里奥和麦大伟等高管。但是事与愿违，外来的和尚并没有带领联想走出低谷，于是有了2008年年底联想巨亏的故事。

杨柳配确实让联想迅速回到正确的轨道上来，这是建班子。而把精力从没有章法的多元化上面回缩到以PC为主营业务，这是定战略。带队伍，则是柳传志所 说，“一艘船，只要掌舵的把住正确的方向，全体船员能够用力的划桨，而且心往一块想，劲往一快使，这个船就一定能跃过激流，跃过险滩，达到我们设定的目 标，现在这艘船就是我们的联想。”

最让柳传志兴奋的是联想的均衡，产品的均衡，业务模式的均衡，特别是地域的均衡。

以史为鉴可以明兴衰。说到均衡，柳传志开始回顾历史。由于互联网的出现，由于新技术的发展，PC行业现在面临着重新洗牌的可能，这对联想是一个巨大的挑战，但确实也是一个实实在在的机遇。

柳传志回忆到，“记得80年代初，我刚出来开始办公司的时候，那个时候正是传统的电脑和PC架构在进行一次较量，较量的结果，凡是站错队的全被淘汰出局。像王安、DEC、UNIVAC，包括SUN，SUN虽然苦苦的跟微软争斗了若干年，但是最后的结果，也是轰然倒塌。”

到了90年代，中国PC市场高速发展，引来了全球的巨型公司全到中国来进行角逐。当时的联想，无论是从技术、从资金各个方面都占据弱势。但是联想凭借万元奔腾，杀开了一条血路，到了2000年底，联想占了中国市场的27%，稳居了第一。

之后几年，联想在亚太市场一枝独秀，到2004年蛇吞象成功收购IBM PC业务，那阵势相当惊人。但是2008年美国金融危机爆发之后，联想受到市场冲击，有了上面提到的亏损。

弹指一挥间，转瞬之间，从2009年初，柳传志和杨元庆就任，已经过去两年时间。

2010年，联想迎接市场全新考验——在移动市场做出战略布局，推出乐Phone，大力发展移动互联网战略。记得去年，联想发布乐Phone时，柳传志把中国市场和用户比喻为联想赖以生存的大地母亲。事实上，一年时间过去了，乐Phone得到了市场肯定。

在本周，也就是今天晚上，联想将在上海正式发布乐Pad平板电脑，再次为其移动互联网战略添砖加瓦。

在移动互联网尤其是平板电脑市场上的策略，联想与其他厂商有明显不同的思路，其他厂商基本上都是一款产品打天下，而联想将在今年发布一系列的平板电 脑，其中涵盖不同的产品线，从7寸到27寸，从消费到商用，联想都有涉及，联想将针对不同的客户群推出定制化的、个性化的产品，而不是让商用客户和普通消 费者拿着同样的设备，联想甚至还将推出超高性能、采用英特尔第二代酷睿i5、i7处理器的平板电脑。

而在班子建设方面，联想刘军成为数字家庭业务集团（MIDH）领军人物，让人对这位少帅有了更多期待。

柳传志的管理三段论在业界传颂已久，甚至有很多企业去效仿、学习，但是最正宗的模板还是联想自己。在柳传志看来，企业的成功，并没有那么复杂。

柳传志说，“联想成立了26年，由国内杀到国际，历经风雨，困难重重，几经灭顶之灾，但是我们却是越战越强，这是为什么呢？我觉得最根本的原因是， 我们没有跟竞争对手仅在业务这个层面上争斗，我们建立了一个坚实的管理基础，建立了一个好的班子，有了一套正确制定战略的方法，有一支坚强的能征善战的队 伍，这就是我们常说的管理的三个要素。”